Modalité
- Intra - Inter
Durée préconisée
- 21 heures
Profil intervenant
- Consultant en management Cadre de santé Directeur
À propos
Confrontés à la mutation rapide du contexte dans lequel évolue leur établissement, les cadres doivent faire preuve d’une capacité à manager de manière optimale les ressources humaines de leur structure et à entraîner leur équipe dans une démarche collective organisée autour du projet.
Cette formation leur propose des méthodes et des outils visant à renforcer leurs compétences d’encadrement et d’animation d’équipe.
Programme de la formation
- Objectifs
- Identifier les styles de management et leurs impacts dans les domaines organisationnels et relationnels
- Connaître les composantes relationnelles et organisationnelles de toute pratique professionnelle d’équipe
- Acquérir des méthodes et outils pour développer ses compétences à gérer une équipe
- Savoir réagir aux dysfonctionnements dans le travail d’équipe
- Contenus
LA FONCTION D’ENCADREMENT
- Les notions de statut, pouvoir, autorité, responsabilité
- Le rôle spécifique du cadre face aux enjeux économiques et sociaux actuels et la prise en compte des contraintes réglementaires institutionnelles.
- Les différents styles de management : avantages et limites
- Le style de management adopté pour libérer les énergies
- Le leadership dans les différents styles de management
- Le cadre acteur et manager des démarches de projet
LA COMMUNICATION AU SEIN DE L’EQUIPE
- Le positionnement du cadre : modes relationnels
- L’organisation formelle et les incidences sur le processus de communication
- Les relations informelles : réseaux d’affinité, autorité et influence, résistance au changement
- Les conditions favorisant la communication : motivation, sentiment d’appartenance, responsabilisation, remise en question personnelle
- Le tableau de bord du manager : un outil de communication
LA MOTIVATION ET L’IMPLICATION DE L’EQUIPE
- L’implication individuelle et collective
- Connaître ses collaborateurs
- Donner du sens : harmoniser les valeurs individuelles et collectives
- Mécanisme et influences
- Valeurs individuelles et collectives
- La motivation : une donnée complexe à maîtriser :
- Les différentes formes de motivation
- Des facteurs multiples
- Des aspirations variées
- La détermination d’un objectif motivant :
- Poser les bonnes questions pour définir un projet commun motivant
- Les critères indispensables
- Les signes de reconnaissance :
- Typologie des strokes
- Donner des strokes motivants
LES OUTILS DU CADRE
- Le positionnement relationnel : écoute, respect, congruence
- La méthodologie de projet : objectifs, évaluation
- Les réunions : organisation, plan d’action, animation
- L’entretien individuel, l’entretien de recadrage
- Les supports d’information
- Accessibilité & handicap
Nous adaptons nos conditions d’accueil, d’accès et de sécurisation des parcours de formation des publics en situation de handicap.
- Pour aller plus loin
Statistiques 2023
- Prérequis
Pas de prérequis exigés
- Public
Tout professionnel
- Méthodes pédagogiques
Alterneront les méthodes :
- Expositive : apports de connaissances théoriques
- Participative : échanges, retours d’expérience
- Active : jeux de rôle, mises en situation, études de cas, réflexions sur les pratiques professionnelles
- Modalités d'évaluation
- Évaluation des connaissances
- Attestation de formation
Mise à jour le 29/11/2023
