Encadrement et animation d'équipe

La fonction d’encadrement

• Les notions de statut, pouvoir, autorité, responsabilité
• Le rôle spécifique du cadre face aux enjeux économiques et sociaux actuels et la prise en compte des contraintes réglementaires institutionnelles.
• Les différents styles de management : avantages et limites
• Le style de management adopté pour libérer les énergies
• Le leadership dans les différents styles de management
• Le cadre acteur et manager des démarches de projet

La communication au sein de l’équipe

• Le positionnement du cadre : modes relationnels
• L’organisation formelle et les incidences sur le processus de communication
• Les relations informelles : réseaux d’affinité, autorité et influence, résistance au changement
• Les conditions favorisant la communication : motivation, sentiment d’appartenance, responsabilisation, remise en question personnelle
• Le tableau de bord du manager : un outil de communication

La motivation et l’implication de l’équipe

• L’implication individuelle et collective
• Connaissance de ses collaborateurs
• Donner du sens : harmoniser les valeurs individuelles et collectives
• Mécanisme et influences
• Valeurs individuelles et collectives
• La motivation : une donnée complexe à maîtriser :
  • Les différentes formes de motivation
  • Des facteurs multiples
  • Des aspirations variées
• La détermination d’un objectif motivant :
  • Poser les bonnes questions pour définir un projet commun motivant
  • Les critères indispensables
• Les signes de reconnaissance :
  • Typologie des strokes
  • Donner des strokes motivants

Les outils du cadre

• Le positionnement relationnel : écoute, respect, congruence
• La méthodologie de projet : objectifs, évaluation
• Les réunions : organisation, plan d’action, animation
• L’entretien individuel, l’entretien de recadrage
• Les supports d’information